Agora que as pessoas e empresas se acostumaram com o trabalho remoto, como será com o modelo híbrido e flexível do futuro? É fato que estamos em uma nova onda de trabalho e que muitos funcionários retornando ao escritório esperam uma flexibilidade contínua. Se as empresas querem reter os melhores talentos, suportar e facilitar o trabalho flexível e justo é a chave para o sucesso. Por isso, vamos explorar algumas dicas para isso acontecer:

1. Deixe de lado os horários tradicionais

A pressão extra de estar sempre conectado torna mais difícil para os profissionais remotos se separarem do trabalho e conseguirem descansar e recarregar as energias. Isso pode levar rapidamente a um esgotamento e causar queda na produtividade, bem-estar e satisfação. Ao abrir mão de horários e prazos rígidos, os funcionários podem criar sua própria programação que se adapta às suas vidas. Tirar uma pausa para o almoço ou fazer uma caminhada pode realmente ajudar em vez de atrapalhar a produtividade. É importante também definir dias de folga e autocuidado e respeitar os horários pessoais dos funcionários.

2. Mantenha a liderança mais comunicativa e disponível

No trabalho remoto, a comunicação é crítica. No entanto, os líderes não devem ignorar a importância de interações menos formais, replicando as conversas que aconteciam no escritório durante as pausas para um café. Eles também devem lembrar que fazer videochamadas o dia todo pode ser exaustivo. Formas exclusivas de comunicação, como videoconferências pré-gravadas, podem ajudar a economizar tempo e transmitir as mensagens de forma mais objetiva.

3. Lidere com empatia

Em alguns casos, os líderes se concentram em métricas de vaidade, ou em quanto tempo os funcionários passam trabalhando a cada dia. Esses pensamentos ultrapassados podem ser substituídos por objetivos de produção e desenvolvimento de carreira, fatores que realmente vão contribuir para os resultados do negócio e para a satisfação dos colaboradores em fazer parte do time.

4. Tenha um plano estratégico “de cima para baixo”

A liderança dá o tom para o resto da empresa, especialmente em tempos de incerteza. Uma comunicação clara e uma liderança unida mantêm um local de trabalho flexível, realista e justo entre as equipes.

5. Abrace as coisas boas

Tantas coisas dão certo no dia a dia, mas muitas vezes passam despercebidas. Os gerentes devem refletir sobre as grandes e pequenas vitórias e abordá-las em equipe ou para toda a empresa, mesmo quando todos não podem estar na mesma sala.

Há muitas maneiras de avaliar a eficácia do trabalho híbrido, incluindo a realização de pesquisas de satisfação dos funcionários e o acompanhamento do bem-estar de todos os membros da equipe. Com uma boa estratégia e as ferramentas certas, é possível tornar o trabalho remoto mais lucrativo e mais benéfico para todos.