Nós (e os especialistas) dizemos que sim!

O trabalho remoto, rapidamente acelerado pela pandemia, agora é essencial para o sucesso dos negócios e a produtividade do trabalhador. Conforme o trabalho híbrido e digital se tornam cada vez mais importantes, as empresas devem investir no estabelecimento de políticas e programas para o trabalho flexível e resolver uma certa desconexão de confiança entre líderes e funcionários, de acordo com um estudo da Forrester encomendado pela LogMeIn.

Embora o trabalho remoto tenha sido exigido pela pandemia, os trabalhadores colheram os benefícios de uma maior flexibilidade, dos quais não estão dispostos a ficar sem. O estudo mostra que quase três quartos dos trabalhadores disseram que a pandemia os fez querer trabalhar mais remotamente no futuro, com 83% dos funcionários respondentes dizendo que têm mais probabilidade de permanecer na empresa se puderem trabalhar com flexibilidade. E 60% dos entrevistados disseram estar dispostos a aceitar menos pagamento em troca de flexibilidade.

Apesar disso, muitos líderes ainda veem o trabalho remoto de uma forma antiquada, em vez de vê-lo como o diferencial competitivo que ele é. Enquanto 56% dos funcionários dizem que são mais produtivos quando trabalham remotamente e 61% dizem que podem fazer mais em um dia de trabalho de 8 horas quando remotos, apenas 5% dos tomadores de decisão pesquisados acreditam que os trabalhadores remotos são mais produtivos, e 70% disseram que os funcionários são mais confiáveis no escritório.

Os resultados mostram que os líderes empresariais devem se afastar de estigmas desatualizados de trabalho remoto para aproveitar a mudança em direção ao trabalho híbrido ou digital como uma oportunidade para o sucesso do negócio. O estudo foi conduzido através de duas pesquisas online com organizações globais de 10 a 2.500 funcionários – uma pesquisa com 582 tomadores de decisão de trabalho remoto, de departamentos como RH e TI, e outra pesquisa com 427 funcionários. Outros resultados revelaram que:

A felicidade e a saúde mental do funcionário precisam ser priorizadas:

• 62% dos funcionários dizem que são mais felizes quando trabalham remotamente.
• O suporte à saúde mental é uma área específica de necessidade – apenas 44% dos funcionários acham que sua organização foi eficaz no suporte às necessidades de saúde mental durante o trabalho remoto. No entanto, os dados mostraram que os funcionários de empresas que implementaram um programa de apoio à saúde mental estavam mais satisfeitos com seu trabalho, tinham mais energia e estavam mais propensos a permanecer em sua organização atual por muito tempo,
• Os funcionários do grupo de alta satisfação no trabalho remoto, em comparação com seus colegas no grupo de baixa satisfação, estavam mais propensos a se sentir bem com sua empresa (89% vs. 52%), sentir que seu trabalho os inspira (90% vs. 57%), e estar satisfeito com seu trabalho em geral (95% vs. 65%).

Políticas e documentação corretas devem ser criadas e comunicadas:

• Metade dos líderes respondentes disse que suas empresas têm um programa de trabalho flexível formalizado. No entanto, menos de 1% atende a todas as especificações dos princípios da Forrester de um programa de trabalho flexível.
• Apenas 21% dos funcionários dizem que podem escolher qual estilo de trabalho funciona melhor para eles.
• Apenas 38% dos funcionários afirmam que sua organização possui documentação relacionada a estilos de trabalho e apenas 18% a leram. Os funcionários que conhecem os critérios têm duas vezes mais chances de sentir satisfação no trabalho remoto.

A tecnologia certa permite a colaboração perfeita e segura dos funcionários:

• As decisões de tecnologia não podem ser unilaterais ou orientadas principalmente pela redução de custos. Entre os líderes, 82% dizem que a maneira ideal de tomar uma decisão de compra é com opiniões iguais de RH e TI, mas apenas 51% das empresas estão tomando decisões de tecnologia dessa forma.
• 81% dos líderes dizem que são eficazes em garantir a privacidade pessoal entre trabalhadores remotos e em escritórios, mas apenas 58% dos funcionários estão satisfeitos com seus empregadores nessa área.
• Os tomadores de decisão de TI também parecem ver essa lacuna. Enquanto 76% acreditam que um forte pacote de tecnologia de trabalho remoto melhoraria a conformidade, apenas 58% acreditam que seu pacote está fazendo isso hoje, mostrando que há claramente espaço para melhorias.

As organizações devem se concentrar no que a Forrester define como os quatro pilares principais do trabalho remoto: Estrutura, Cultura, Tecnologia e Conformidade, para implementar com êxito o trabalho flexível e atrair e reter talentos produtivos, felizes e diversificados. A pesquisa sugere que abraçar o trabalho de qualquer lugar e focar nesses pilares pode ajudar as empresas a atingir alta maturidade de trabalho remoto e, por fim, melhorar o engajamento e a satisfação dos funcionários, fortalecer os níveis de produtividade, obter uma melhor experiência do cliente, reduzir custos, o que também pode levar ao aumento da receita.

Para baixar o estudo completo, acesse: www.logmein.com/work-from-home-remote-access/forrester-work-from-anywhere-trends

*This originally appeared on LogMeIn’s blog